篩選量化指標(biāo)設(shè)計(jì)。只有經(jīng)過(guò)完整的認(rèn)證和評(píng)估，企業(yè)才能夠與供應(yīng)商建立一個(gè)穩(wěn)定的合作關(guān)系。這個(gè)過(guò)程需要設(shè)定一個(gè)量化表格指標(biāo)，主要包括如下幾項(xiàng)。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)班子決定了整個(gè)企業(yè)的文化運(yùn)營(yíng)決策與形式模式，其中也包括了對(duì)客戶(hù)的和訂單的重視程度。
2、人力資源企業(yè)的人才是否穩(wěn)定。企業(yè)的人才儲(chǔ)備能力，員工之間的關(guān)系與健康、活力等，這些都間接反映在企業(yè)文化的執(zhí)行與落地上。
3、過(guò)程控制。主要評(píng)估的是基于過(guò)程的管理是否可控，并能夠有效跟進(jìn)的能力。
4、客戶(hù)滿(mǎn)意。此項(xiàng)評(píng)估的配合度是否能夠與企業(yè)進(jìn)行積極的配合，經(jīng)反饋的不足之處又是否能夠進(jìn)行積極的改變。
5、供應(yīng)商關(guān)系。這主要指的是供應(yīng)商原材料的上下游關(guān)系是否完善，是否可以對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)以及成本進(jìn)行有效的管控。
6、時(shí)間管理。這一點(diǎn)指的是供應(yīng)商是否能夠按時(shí)交貨，以及后續(xù)的一個(gè)服務(wù)跟進(jìn)及反饋的能力。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/116249.html
