通常企業(yè)里哪些部門會與供應商打交道？有很多部門。
第一，產(chǎn)品從設計開始就需要大量的供應商協(xié)同參與。如供應商配合研發(fā)，雙方要交換設計意見，交換圖紙，甚至于需要供應商前期投入進行試樣，開發(fā)模具等等。這部分當然需要管理起來。
第二，從供應商管理的部門及采購部門出發(fā)。供應商準入、認證管理、日?？冃Ч芾?、采購談判、合同管理、價格管理等等。這些是企業(yè)采購工程師，俗稱air，與供應商的銷售之間的對接。
第三，供應商產(chǎn)品價值工程的對接。不只是供應商對供應的產(chǎn)品品質、成本負責，企業(yè)也應該有能力推動供應商做類似的改進。俗稱SQE與供應商的工藝生產(chǎn)之間的對接。
第四，企業(yè)日常的物控員下采購訂單與供應商的訂單部門進行對接。即物控員與SOA的之間的對接，檢查，每一筆訂單的交付，日常的催貨。
第五，物流之間的對接。供應商從成品倉發(fā)貨，物流配送要通知企業(yè)原材料倉庫準備卸貨、上架，確認貨物。
第六，質量部門之間的對接。大家就質量檢驗標準達成一致并落實檢查，而不僅僅是檢驗這么簡單的事情。
第七，財務對賬，采購對賬。很多企業(yè)在周末或者月末花大量的時間進行財務核對。如果有SRM的加持，可以實現(xiàn)一鍵對賬，準確方便又快捷。
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