供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循以下幾個原則：
1、目標(biāo)定位原則。這個原則要求供應(yīng)商評審人員應(yīng)當(dāng)注重對供應(yīng)商進(jìn)行考察的廣度和深度，應(yīng)依據(jù)所采購商品的品質(zhì)特征、采購數(shù)量和品質(zhì)保證要求去選擇供應(yīng)商，使建立的采購渠道能夠保證品質(zhì)要求，減少采購風(fēng)險(xiǎn)，并有利于自己的產(chǎn)品打入目標(biāo)市場，讓客戶對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品充滿信心。選擇的供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)，而且采購購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%。反對全額供貨的供應(yīng)商，最好使同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2到3家，并有主次供應(yīng)商之分。
2、優(yōu)勢互補(bǔ)原則。每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢和劣勢，選擇開發(fā)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營方面，符合企業(yè)預(yù)期的要求水平，供應(yīng)商在某些領(lǐng)域應(yīng)具有比采購方更強(qiáng)的優(yōu)勢，在日后的配合中，才能在一定程度上優(yōu)勢互補(bǔ)。
3、擇優(yōu)錄用原則。在選擇供應(yīng)商時(shí)，通常先考慮報(bào)價(jià)質(zhì)量以及相應(yīng)的交貨條件，但是在相同的報(bào)價(jià)及相同的交貨承諾下，毫無疑問要選擇那些企業(yè)形象好，可以給世界馳名企業(yè)供貨的廠家作為供應(yīng)商信譽(yù)好的企業(yè)，更有可能兌現(xiàn)曾許下的承諾。在此必須提醒的是，綜合考察，平衡利弊后擇優(yōu)錄用。
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