供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理實施策略。對于采購而言，降低采購成本，獲得穩(wěn)定且極具競爭力的價格，密切與供應(yīng)商合作能較快的對新產(chǎn)品設(shè)計做出反應(yīng)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平，提高企業(yè)的盈利能力。采購方案考慮的關(guān)鍵因素就是價格，所以過去傳統(tǒng)采購模式就是采購人員通過不斷的增加供應(yīng)商數(shù)量，提供多方貨源，讓各多個供應(yīng)商之間相互形成競爭，從而降低采購材料的價格，最后贏得采購的價格優(yōu)勢。而在現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理模式下，采購部門人員所面對考慮的問題，相比較于原來情況要復(fù)雜得多，需要考慮多個方面問題。比如質(zhì)量、價格、能否及時交貨等因素。而且在目前的交易市場中，同一類產(chǎn)品材料的價格漲跌或質(zhì)量的優(yōu)劣，都會嚴(yán)重的影響到采購企業(yè)在市場上的競爭力。能否及時的交付，同樣也對企業(yè)的采購方案的實施產(chǎn)生巨大沖擊。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)對客戶能否及時的按時交付貨物和對客戶的要求變化做出相應(yīng)的調(diào)整，都關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在新型供應(yīng)鏈模式下，交貨及時性和交貨提前期是選擇和評價供應(yīng)商的重要指標(biāo)。
對于供應(yīng)商而言，確保穩(wěn)定的市場需求與采購方進(jìn)行戰(zhàn)略合作。能更好的掌握采購需求，從而改善生產(chǎn)流程，提高質(zhì)量，降低價格，獲得更多的利潤。總而言之，采購管理策略的制定目的，在于讓采購方和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏。過去傳統(tǒng)的采購管理早已經(jīng)不適合日益更新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，所以企業(yè)采購必須跟供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。企業(yè)采購管理和供應(yīng)商之間的良好合作關(guān)系。具體的操作過程如下。
1、在制定采購方案時，要對各種關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合分析。
2、對有意向供應(yīng)商，可以先發(fā)出招標(biāo)文件，等供應(yīng)商接標(biāo)后再進(jìn)行初步的審核。
3、要詳細(xì)對供應(yīng)商進(jìn)行考核和評估，擇優(yōu)選用。
4、與選擇的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。
5、和供應(yīng)商共同提高經(jīng)營利潤。
6、實施供應(yīng)商的風(fēng)險防范方案。
供應(yīng)商的考核對企業(yè)的重要性不言而喻。因此，企業(yè)在對供應(yīng)商的考核指標(biāo)務(wù)必要公正、科學(xué)、合理。此外對供應(yīng)商的考核指標(biāo)中，不僅僅要重點考察供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨時間、價格等核心指標(biāo)，同時也要注重其相互協(xié)調(diào)能力、開發(fā)能力等因素的評比。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/116251.html
