很多骨干成了公司的股東以后，為什么表現(xiàn)還是不太積極呢？給員工分配了股份，好像跟過去差不多。如果想通過股權(quán)激勵(lì)，就能激勵(lì)人才和團(tuán)隊(duì)拼命的干，像老板一樣干，這個(gè)可能老板想的有點(diǎn)多。
第一，股權(quán)激勵(lì)本身就是個(gè)偽命題。因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)它有很多的弱點(diǎn)是沒法滿足的，股權(quán)激勵(lì)它是用利潤分紅，利潤分紅是大團(tuán)隊(duì)整體工作經(jīng)營的結(jié)果，它的直接性不夠。
第二，股權(quán)分配或者股份的分紅，是在年底或下一年的這個(gè)結(jié)束才發(fā)放的。很多東西激勵(lì)周期越長，它的激勵(lì)效果就會(huì)打折。
第三，股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)性為什么比較弱呢？它跟員工的直接性不夠，
第四，就出錢多少是有差別的。出錢他會(huì)努力多一點(diǎn)。不出錢有不出錢的好處，但是要看怎么設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)感就很重要。如果不出錢又沒設(shè)計(jì)的話，這個(gè)就白搭了。
第五，一個(gè)定量加一個(gè)變量組成，它的這個(gè)激勵(lì)作用，它有個(gè)打折扣。定量是什么？就是給它的比率或者股數(shù)，它一般不會(huì)改變變量只有一個(gè)什么變量呢？公司的利潤，股數(shù)或者比率乘以公司的稅后凈利潤，就是年終可以獲得的利潤。分享一個(gè)定量加一個(gè)變量，它的價(jià)值又打了一個(gè)五折。因此它的激勵(lì)性弱的時(shí)候，員工的積極性就會(huì)下降。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/116402.html
