假如一家公司被同行參觀完之后，很快被對(duì)手超越模仿，說明他的核心競(jìng)爭(zhēng)力是沒有建立起來的。我們知道豐田是世界上最優(yōu)秀的汽車公司，他也是賺錢最厲害的公司之一，全球十大汽車?yán)镞?，豐田汽車和大眾汽車的銷量基本是相似的，但是利潤(rùn)卻是大眾汽車的2倍，豐田汽車一年的利潤(rùn)比奔馳寶馬的利潤(rùn)總額還要多。而且我們知道豐田它是開放參觀，每年有很多人很多公司都去參觀訪問，參觀的人就會(huì)問豐田汽車的總裁豐田章男，你們這樣開放不怕被同行模仿嗎？豐田章男就回答，同行可以學(xué)習(xí)我們的各種工具，包括我們的各種燈、看板系統(tǒng)、流水線，但是他們永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)我們員工怎么思考的。
所以反過來，如果一家公司開放之后，很快就會(huì)被同行學(xué)習(xí)模仿超越的話，說明他根本沒有*的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槲覀冎酪患夜荆暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是他背后的方法論和管理思想。所以我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是這樣的，就是我們?cè)趺慈タ创覀兊纳?，包括我們?yōu)秀的同行，他們是怎么做的呢？遵循什么樣的做法，背后的底層邏輯又是什么？這些是恰恰被我們很多中小企業(yè)老板所忽視的。我們更多的是關(guān)注我們的廠房、設(shè)備、辦公室、車，但忽略了這家公司的思想文化價(jià)值觀。所以我們自己公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們的方法論，我們的文化，我們的價(jià)值觀到底是什么？我們要勾勒出來，設(shè)計(jì)出來，變成我們公司*的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓別人拿不走的東西。
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