還在用一視同仁的管理方式嗎？已經(jīng)過(guò)時(shí)了，不僅帶不出好團(tuán)隊(duì)，還出不了人才。分享一個(gè)員工分類管理的方法，被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神的稻盛和夫，將員工分成了三種類型，針對(duì)不同類型的員工，要采用不同的管理方式，否則就帶不出好團(tuán)隊(duì)。
第一類，自我驅(qū)動(dòng)性。這一類型的員工上進(jìn)心比較強(qiáng)，個(gè)人目標(biāo)也比較明確，做事情比較主動(dòng)，分配給他的任務(wù)不會(huì)挑三揀四，工作上出點(diǎn)什么錯(cuò)誤，他會(huì)主動(dòng)進(jìn)行檢討，并且能夠當(dāng)成自己的一個(gè)成長(zhǎng)的經(jīng)歷。針對(duì)這一類型的員工，在管理上千萬(wàn)不要當(dāng)滅火器，多鼓勵(lì)多表?yè)P(yáng)就可以了。
第二類，他人驅(qū)動(dòng)型。這一類型的員工個(gè)人目標(biāo)不怎么明確，也沒有得到高人的啟發(fā)和幫助，主動(dòng)性就稍微差一些，什么事情，你不分配他就不干，但是只要你分配了，他還是會(huì)認(rèn)真把它做好的。針對(duì)這類型的員工，一定要多啟發(fā)，多引導(dǎo)，多給他講講自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，或者是講講他人的成功故事，讓他明白主動(dòng)一些，積極一些，在職場(chǎng)上有哪些潛在的收益?？傊?，這一類型的員工要以引導(dǎo)啟發(fā)為主。
第三類，一動(dòng)不動(dòng)型。這一類型的員工就比較麻煩，油鹽不進(jìn)，認(rèn)為自己打份工也沒有什么發(fā)不發(fā)展，任何事情總是跟斤斤計(jì)較，給他講未來(lái)，他說(shuō)你在畫大餅，所以這一類型的員工不要試圖去感化他，太難了，把不需要太多思考的那些工作安排給他提出明確的要求就可以了。如果還是做不好的話，建議直接開。
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