企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須有一套完整的管理體系，這套管理體系的核心有八個，這八個是缺一不可的。
第一個，是戰(zhàn)略管理體系。它能夠保障公司的方向不跑偏。
第二個，是產(chǎn)品管理體系。產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，滿足客戶的需求。
第三個，是供應(yīng)鏈管理體系。主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、成本和交期。
第四個，是績效管理體系。確保戰(zhàn)略的落地執(zhí)行過程不跑偏。
第五個，是薪酬激勵體系。充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)組織的合力。
第六個，是市場營銷體系。重點(diǎn)解決產(chǎn)品怎么賣，品牌怎么建。
第七個，是客戶服務(wù)體系。提升客戶的滿意度。
第八個，是財務(wù)管理體系。發(fā)揮監(jiān)督預(yù)警，保障公司穩(wěn)健運(yùn)營。
一個好的機(jī)制，可以讓企業(yè)做大一套完整的體系，能夠讓企業(yè)做強(qiáng)。
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