合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)問題必須首先解決，俗稱的股權(quán)頂層設(shè)計。頂層設(shè)計不合理，一個公司在根兒上就存在了缺陷。通過對大量合伙失敗的案例進行綜合分析，會得出一個結(jié)論，作為創(chuàng)業(yè)團隊，有三種股權(quán)架構(gòu)，一定要避免。
第一種，是一個人百分之百的控股合伙創(chuàng)業(yè)。如果一個人百分之百的控股，很難把業(yè)務(wù)做大，因為公司里面除了老板一個人，其他都是員工，員工是永遠(yuǎn)不會站在老板的角度去考慮問題的。作為員工干完活拿完工資走人，他不會去關(guān)心公司的未來或長遠(yuǎn)發(fā)展，那僅憑老板的一己之力，本事再大，能力再強，每一天的工作時間也就是24個小時，不可能做到面面俱到。精力、體力、能力還沒等做大就跟不上了。
第二種，是平均分配股權(quán)。比如兩個股東50%，3個股東每人33.33%，四個股東是每人25%。那或者不是完全這么平均的。但是大家股權(quán)的差異不是很大，沒有*的老大，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)是非常致命的，因為在企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中，不能因為買根蔥，買根蒜都要等集體決策，這樣的效率實在是太慢了，特別是在彼此意見不合的時候，很容易出現(xiàn)分道揚鑣，分崩離析的情況。比較典型的失敗案例，那就是真功夫的股權(quán)之爭了。
第三種，就是實際操盤人占小股。不管是項目對資金依賴的大小，項目運作初期一切都好說，當(dāng)項目運營成功以后，資金放大，大股分紅比較多，很容易讓實際操盤人心里不平衡，產(chǎn)生別的想法。
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