在創(chuàng)業(yè)初期，那些既出資又出力和只出資不出力的股權(quán)，那到底應(yīng)該如何來(lái)平衡呢？現(xiàn)在很多的合伙創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)不再是像過(guò)去那種單純的資本駕馭人力的時(shí)代了。現(xiàn)在的合伙是人力加資源加資本三者的相結(jié)合，已經(jīng)開(kāi)始逐步的就是體現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)人力資本去雇用貨幣資本了。所以作為創(chuàng)始人，還是按照之前的按出資比例來(lái)進(jìn)行分配股權(quán)，我是非常不明智的做法。因?yàn)樵谶@一定程度上，就是完全否決了人力資本的價(jià)值。如果長(zhǎng)久這么下去，只出資坐車的人，比拉車的那個(gè)人拿的還多，那離散伙也就不遠(yuǎn)了。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功以后，資本已經(jīng)不再是企業(yè)最核心的價(jià)值了，不可或缺的價(jià)值一定是人力資本。
所以創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該怎么去設(shè)計(jì)，既出資又出力和只出資不出力的這種股權(quán)分配，來(lái)達(dá)到互利共贏的方法呢？可以通過(guò)人力股和資金股相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。舉個(gè)例子，比如一家初創(chuàng)公司，它的注冊(cè)資金投資金額是100萬(wàn)，然后有四個(gè)合伙人甲乙丙丁，四個(gè)人分別出資額是多少呢？分別是40萬(wàn)、5萬(wàn)、5萬(wàn)，還有一個(gè)是50萬(wàn)。如果按照過(guò)去的出資比例來(lái)占股的話，那應(yīng)該是40%、5%、5%，還有50%。但是如果丁他只出資，但是又不參與公司的任何的經(jīng)營(yíng)和管理，為了平衡各方，可以這樣來(lái)設(shè)計(jì)，把資金股的權(quán)重占到70%，人力股的權(quán)重占到30%。這樣重新進(jìn)行這種股權(quán)的分配，怎么來(lái)計(jì)算呢？那這樣資金股的分配就變成了28%、3.5%、3.5%，還有35%。那人力股的30%，也可以根據(jù)崗位的價(jià)值進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)。但是前面這個(gè)丁，它是只出資不出力的。同時(shí)前提是還要保證這個(gè)創(chuàng)始人的控制權(quán)不能低于51%。所以調(diào)整后的人力股，它的分配比例是23%、3.5%、3.5%，還有0%。因?yàn)槎∈侵怀鲥X不出力的人。這樣通過(guò)人力股和資金股相結(jié)合的方式，最終它的股權(quán)分配就變成了51%、7%、7%和35%。通過(guò)這樣的這種設(shè)計(jì)，它就很有效的解決了，就是投資這個(gè)投資人或者出錢的丁，他只出資不出力，以及創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就是出資又出力的問(wèn)題。這樣更能夠體現(xiàn)人力資本的價(jià)值，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)他也更有創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。抖音。
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