很多新任主管或者是經(jīng)驗(yàn)不足的管理者，經(jīng)常都會(huì)面臨著這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是下屬員工不服管該怎么辦？出現(xiàn)這種情況，有一些莽撞的管理者會(huì)運(yùn)用權(quán)力跟下屬火拼，使狠招，上眼藥水等等。這些方法往往是殺雞一千，自損800，有時(shí)候還搞得自己下不了臺(tái)，靜下來(lái)思考一下，就不難發(fā)現(xiàn)，員工之所以不服管，無(wú)外乎三個(gè)原因。
第一個(gè)，覺(jué)得你的能力不及他。
第二個(gè)，覺(jué)得你沒(méi)有威信，太軟弱了。
第三個(gè)，認(rèn)為自己有背景，有資源，沒(méi)有必要聽(tīng)你的。
不管是哪一種情況，總之一句話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)力是不足，是導(dǎo)致員工不服管的根本原因。那么如何才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？
第一招，明確底線(xiàn)。作為管理者，不能一味的做老好人、好好先生，這樣只會(huì)讓人覺(jué)得軟弱可欺。所以管理者必須要有自己的原則和底線(xiàn)，在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)把丑話(huà)說(shuō)在前頭，把底線(xiàn)交代清楚，讓下屬知道你容忍的限度是什么，哪些是雷區(qū)，哪些是高壓線(xiàn)。比如鬧情緒，影響工作，吃里扒外的，打架斗毆的這些通通要清晰告訴員工。這些底線(xiàn)任何時(shí)候都不能挑戰(zhàn)，否則絕不手軟。
第二招，以身作則。有了底線(xiàn)了，還不夠，還要以身作則，嚴(yán)于律己，起好團(tuán)隊(duì)的帶頭示范作用。很多時(shí)候，員工不服你，多半是因?yàn)槟愣甲霾坏?，還要求員工來(lái)做到。也就是這屬于典型的只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈，做好管理，必須以身作則，率先表率。
第三招，摸清需求。如果一個(gè)人不知道需求的話(huà)，就找不到有效的管理方法。如果他比較在乎金錢(qián)，就是比較對(duì)錢(qián)比較在乎的話(huà)，那可以把他的表現(xiàn)和金錢(qián)進(jìn)行掛鉤。如果他比較好面子，就可以把他的表現(xiàn)或當(dāng)眾表?yè)P(yáng)或者是批評(píng)來(lái)進(jìn)行掛鉤。總之他在乎什么和不在乎什么，作為管理者一定要搞清楚，根據(jù)需求來(lái)對(duì)癥下藥。
第四招，恩威并施。工作當(dāng)中嚴(yán)格要求，表現(xiàn)強(qiáng)硬，但是在個(gè)人生活方面，則應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)慕o予關(guān)心和照顧。比如他有個(gè)什么急事需要提前下班什么的，家里有什么急事需要協(xié)助什么的，盡其所能的為他提供幫助。這種屬于典型的情感投入，這種情感投入會(huì)大大提升下屬的認(rèn)同感。
第五招，提升實(shí)力。要想獲得別人尊重，都有讓別人尊重的實(shí)力，如果都沒(méi)有過(guò)人之處，誰(shuí)會(huì)服你，所以找到自己的過(guò)人之處，不斷的進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，那這樣自己的實(shí)力也就強(qiáng)了。
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