任正非特別重視人才，俄羅斯有個(gè)數(shù)學(xué)家，任正非準(zhǔn)備用重金把他請(qǐng)過來到華為工作，可是他不愿意，理由很簡單，來中國工作離家太遠(yuǎn)了。任正非認(rèn)定了這位數(shù)學(xué)家確實(shí)是個(gè)人才，實(shí)在舍不得放棄。那就讓研發(fā)中心安排花上千萬美金在莫斯科建立了一個(gè)研發(fā)中心，再配上良好的居住環(huán)境，從根本上解決了這位數(shù)學(xué)家提出的問題。這位數(shù)學(xué)家來到華為以后，每天就是一直盯著電腦，在不停的敲打，很長的時(shí)間，也沒見到任何的成果，甚至華為總部的干部過去那邊市場他也只是打個(gè)招呼，又坐回自己的電腦旁邊繼續(xù)敲打。大家都認(rèn)為花這么高的工資，請(qǐng)這么一個(gè)員工是不值得的，沒想到有一天這位數(shù)學(xué)家忽然跟任正非說，他突破了2G到3G的算法。任正非馬上就請(qǐng)上海測試中心來進(jìn)行檢測，結(jié)果發(fā)現(xiàn)了運(yùn)行的速度比當(dāng)時(shí)通訊霸主愛立信足足快了一倍。華為憑借這個(gè)優(yōu)勢，就迅速占領(lǐng)了歐洲市場。目前的5G，聽說也是應(yīng)用這樣的基礎(chǔ)算法。通過這個(gè)案例，至少給三點(diǎn)吸引人才的啟發(fā)。
第一點(diǎn)，看得準(zhǔn)。不管是老板還是管理者，責(zé)任是什么？就是尋找匹配公司發(fā)展所需要的人才，可是難就難在看得準(zhǔn)嗎？茫茫人海，即使遇到了，也看不準(zhǔn)。很多老板識(shí)人，技巧特別弱，招聘個(gè)初級(jí)員工次次都失敗。
第二點(diǎn)，舍得花。人才在尚未創(chuàng)造一分錢價(jià)值的時(shí)候，華為就花了上千萬美金在莫斯科建了一個(gè)研發(fā)中心，解決上班遠(yuǎn)的問題，還配備了良好的居住環(huán)境。作為老板的舍得這樣花嗎？
第三點(diǎn)，用的對(duì)。華為引入那位數(shù)學(xué)家入職以后，天天低頭做研究，不多言語，長時(shí)間也沒有產(chǎn)生什么價(jià)值，內(nèi)部的高管都認(rèn)為這個(gè)錢花的不值得。在這種情況下，你能用好這個(gè)人才嗎？
可能有些急功近利的老板根本沒有耐心等你產(chǎn)生價(jià)值，就把你干掉了。所以吸引人才有三大法寶，第一看得準(zhǔn)，第二舍得花，第三用的對(duì)。
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