一個關于績效考核的問題,目前公司剛剛推進績效考核考核的周期，它是季度技能考核的結果已經(jīng)出來了,結果就是每一個部門的負責人績效的得分基本都是滿分,出現(xiàn)這種情況到底是哪里出問題了？就是績效考核的好壞，是會感受得到的，尤其是高層管理者的感受，在推行績效考核之前和推行之后有沒有什么變化？通過這種感受，就可以評估績效考核的有效性。如果這種感覺，沒有任何的變化，甚至還有一些工作推后了的話，那肯定是績效考核哪一個環(huán)節(jié)出問題了，一般情況下可以通過三個方面來進行分析。
第一個方面，就是指標選擇有沒有問題。各個部門的關鍵績效指標的選擇有沒有偏離方向。如果偏離了方向，那就得調(diào)整指標，這種方向性的偏離，主要體現(xiàn)在被考研者的避重就輕。重要的目標或者是關鍵任務，不納入考核，考核的都是那些不痛不癢的常規(guī)性的工作。
第二個方面，就是目標設定合不合理，尤其是自上而下的定目標。一般情況下被考評者比較保守，容易出現(xiàn)目標定的過低的情況，如果經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是這種情況，那分管領導就必須重新調(diào)整績效目標。
第三個方面，就是績效數(shù)據(jù)的準確性問題。因為剛剛推進績效考核，難免有些數(shù)據(jù)不準確，統(tǒng)計規(guī)范不標準，甚至還可能出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)造假。如果數(shù)據(jù)方面的問題，那就要重新界定數(shù)據(jù)的來源，數(shù)據(jù)的收集責任以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計標準。
這是績效考核得滿分常見的三種問題的原因分析以及思路，管理就簡單了。
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