怎么去選擇內(nèi)部股權(quán)激勵的對象？就是選擇哪些員工進行股權(quán)激勵，是股權(quán)激勵當(dāng)中非常重要的一環(huán)。其實人選對了，激勵對了，老板就少操心了。那到底選哪些人呢？
第一個，就是業(yè)績，成績還有成果。這個也是相對比較能夠量化直接，也能夠讓集體員工都非常容易信服的一個條件。
第二個，就是要考慮公司未來的發(fā)展，。未來公司發(fā)展有關(guān)鍵作用的并且難以代替的人，比如像核心技術(shù)崗位，像高級管理人員，這類崗位對員工的要求相對比較高，對公司整體的運營的影響也非常大。所以通常這些員工就被視為公司非常關(guān)鍵并且難以代替的員工。
第三個，就是認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心價值觀。其實有相同價值觀，有共同愿景，還有共同使命的人，在一起共事，會降低溝通的成本，干成一件事的概率也會非常大。
第四個，就是相信公司的戰(zhàn)略。對公司的股權(quán)有強烈的興趣，只有充分理解公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，相信戰(zhàn)略目標(biāo)，并且可以實現(xiàn)可行，員工才會對公司的未來充滿信心和希望。只有員工對公司的股權(quán)有強烈的興趣，才能用公司的股權(quán)去調(diào)動他的積極性。如果員工認(rèn)為公司面臨不可克服的困難，不久將來可能會倒閉，針對這一類的員工，用多少股權(quán)去激勵他，都是徒勞了。
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