員工離職的時候，老板如果這一點(diǎn)做的不好，就會把員工變成企業(yè)的競爭對手。其實員工離職跟很多小兩口鬧離婚一樣，他有的時候是真想離，大多數(shù)時候只是鬧一鬧而已，畫個餅也許就留下來了，但是如果老板不辨真假，一聽員工提出離職，就非親即仇，說你要背叛我了，甚至有些老板在最后時刻想辦法克扣員工的利益，這個時候就激怒了員工，跟員工徹底翻臉，你把一個假的離職逼成了一個真的離職，員工走了之后，給企業(yè)會帶來三大危害。
1、這個員工出去之后，他很了解你的企業(yè)，當(dāng)他身邊有朋友、同學(xué)、親戚想打聽這家公司的時候，他會講你的好嗎？肯定不會。
2、他要再找工作，他去哪里？他去了你的競爭對手那里。首先對你就是一個威脅，他了解你，他太知道你哪里強(qiáng)，哪里弱了，他想快速贏得新東家的認(rèn)可，甚至?xí)岩郧暗目蛻魩н^去，如果你要限制他的同行就業(yè)，你需要支付高昂的競業(yè)限制補(bǔ)償金，你付不起。
3、如果這個員工足夠優(yōu)秀，你這樣逼他離職之后，創(chuàng)辦一個跟你公司業(yè)務(wù)完全相同的公司，他要再創(chuàng)業(yè)，他一個人干不了，那一定首先招他之前的同事，而且是招最優(yōu)秀的同事，他會把他離職的過程講給這些人聽，他們都會認(rèn)同他所遭受的經(jīng)歷，他們會很容易揭竿而起。所以說離職管理做好了，你的離職員工就是你的口碑的傳播者，離職管理做的不好，你就是給自己培養(yǎng)一個又一個的黑粉。
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