員工要入股怎么辦呢？門店的老板如何分配？很多門店的老板喜歡隨便的給員工分股，會(huì)發(fā)現(xiàn)選的股東選的時(shí)候隨意性太大，所以會(huì)導(dǎo)致這個(gè)股東沒有為門店產(chǎn)生業(yè)績(jī)，也沒有起到為公司貢獻(xiàn)價(jià)值的作用，結(jié)果兩敗俱傷。所以門店的股份不是隨便的，可以到任何人的股份，是給到那些真正能夠創(chuàng)造價(jià)值，并且愿意長(zhǎng)期跟你一起走下去的人。所以所有的股份在給出去的時(shí)候，是要有進(jìn)入條件的，最基本的兩個(gè)條件。
第一個(gè)條件，崗位條件。也就是他通過他自身的努力，通過他自己的結(jié)果，晉升到了某一個(gè)崗位，可以給他配股。
第二個(gè)條件，業(yè)績(jī)的條件。也就是在規(guī)定的期限內(nèi)，能夠創(chuàng)造多少的業(yè)績(jī)，帶來什么樣的價(jià)值，可以給他配股。
如果一個(gè)員工想入股10%，很簡(jiǎn)單，把它分成兩個(gè)階段。
第一個(gè)階段，給他4%的股份，在他半年之內(nèi)完成。比如25萬的業(yè)績(jī)配14%的股份給他。
第二個(gè)階段，也是半年，如果他能完成35萬的業(yè)績(jī)，再配6%的股份給他。所以10%的股份永遠(yuǎn)為他留著，如果真的想要，就要自己去創(chuàng)造業(yè)績(jī)，創(chuàng)造價(jià)值。
所以股份要么給努力為公司排憂解難的人，要么給真正能創(chuàng)造價(jià)值的人，這樣自己的能力以及責(zé)任感就會(huì)變強(qiáng)，這樣公司的績(jī)效又會(huì)增長(zhǎng)，這才是雙贏，股份*不是隨便給的。
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