把核心骨干員工變成合伙人，讓更多的有能力有意愿的員工成為合伙人，只分錢不分股權(quán)，要怎么做？個人能力有限，抱團能得到更好的生存發(fā)展，把核心骨干員工發(fā)展成合伙人是一個好辦法，既能留住人才，綁定雙方的利益，又能實現(xiàn)一加一大于二，合力做大企業(yè)的目的。說到合伙人，傳統(tǒng)當中大家認為說合伙人就是股東，要分股份的。其實合伙人并不一定是股東，因為股東的人數(shù)一定是有限的。我們是想讓更多的有能力有想法的員工成為合伙人，就不能用傳統(tǒng)的思維去限制住自己。
合伙人*的價值就在于說利后分配，公司有了利潤再來分給大家，股份是有限的，你能給多少人分股份。而且很多人有了股份會坐享其成，在股權(quán)池里不作為，也有人當時給了員工股份，但回頭想收都收不回來，很多員工不一定想成為股東，他只想分紅錢，越快拿到手越好。當然核心員工最后有一部分一定是要成為股東的，但不是立刻馬上，應(yīng)該先從業(yè)務(wù)合伙人、項目合伙人過渡到股東。將核心員工變成合伙人有這么三個問題你首先要想清楚。
一、我們選擇合伙人的標準是什么。我們選擇合伙人一定是那些能夠?qū)?jīng)營結(jié)果負責(zé)的人，合伙人一定是能創(chuàng)造利潤的人，同樣是要具備利潤分配思維的人，有這些特點的人就是你在員工中選擇合伙人的一個標準。
二、合伙的目的是要持續(xù)的做大產(chǎn)值和利潤。這是一個正向的循環(huán)，企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模越大，你的利潤越大，蛋糕就越大，分出去的錢就越多，越分越多，那么進來的人也會越來越多。
三、就是你要分什么錢，分哪部分的錢。你不分股權(quán)只分紅的話，分的是公司增量價值帶來的收益，當然是高于你的存量價值的，只有這樣你才能保證在不增加激勵成本的基礎(chǔ)上，企業(yè)給員工分錢。這樣的話我們完全可以依照公司的一個最小的一個經(jīng)營的單元，一個最小的作業(yè)單元，一個項目的小組，一個業(yè)務(wù)團隊，按照他的經(jīng)營成果來做考核來做分配。所有能夠拿到大結(jié)果小結(jié)果的我們的中高層核心人員，我們的技術(shù)核心人員，我們的業(yè)務(wù)核心人員等等這樣的人都可以納入其中，沒有限制，沒有 b 類甚至于普通的員工都可以加入。這樣做的話你也就可以解決掉所有企業(yè)面臨的一個共同的難題，就是薪資難定，考核難做，績效難增的問題。通過增值激勵，不分權(quán)不分股不增加股東只分利，在沒有增加激勵成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)做大盈利，對核心人才資源既能激勵他們也能留住人才。
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