我們說做企業(yè)都要招員工，導(dǎo)致企業(yè)不需要沒有創(chuàng)造力的員工。因為很多員工只會做事，而不會創(chuàng)造價值。任正非曾說過，企業(yè)要將更多的員工變成合伙人，合伙人只有出錢又出力，他們才將個人職業(yè)生涯跟公司的事業(yè)，個人的目標(biāo)跟公司的愿景緊緊的捆在一起，將員工變成一個合伙人，并不僅僅是一個口號，而是要用實實在在的機制跟利益去驅(qū)動。首先，我們要思考，誰才是我們的合伙人，他們都有什么樣的畫像？
1、始終跟公司能夠共同成長。
2、是那一些看好公司愿景的人。
3、這類人往往有更高的抗壓能力跟耐性。
4、他們往往能夠跟公司同心同德，同時能夠共進退。
5、就是要為公司創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造效益。我們常說成年人的世界里面只有選擇，而沒有內(nèi)耗。
任何事情選對人成功一半，我們不僅要用以上的合伙人畫像去選對人，更要做好以下四點。
1、你就是要對合伙人成隊的飯權(quán)，讓他們自動自法的工作。
2、要確定目標(biāo)，一切以共同利益為目標(biāo)。合伙人要在一起創(chuàng)造效益，并一起分配利潤。
3、要培養(yǎng)投資思維，合伙人一定要出錢出力，合伙不出錢，一定是假合伙。
4、要建立*的信任力，要用機智跟情感去建立長久的信任關(guān)系。一個合伙組織的*力量，一定來源于信任的。
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