現(xiàn)在的錢越來越難賺，現(xiàn)在的人也越來越難管，越來越難留。未來十年，全新的合伙人模式，將徹底取代老板和員工間的雇傭關系。什么意思呢？你想一想，為什么現(xiàn)在很多年輕人寧愿送外賣，也不想進企業(yè)上班。你關注一下，就會發(fā)現(xiàn)外賣人的激勵機制非常簡單，收入完全由自己決定，沒有奇葩制度，沒有薪資決限，每天風里來雨里去，非常辛苦，但為自己干再苦也是愿意的。跑幾單就賺幾單的錢，多勞多得為自己干，你再仔細思考，他們需不需要人盯人來監(jiān)督管理？他們是不是自己再給自己發(fā)工資？企業(yè)是在購買他們的時間，還是在購買價值？他們工資拿的越高，是不是為公司創(chuàng)造的價值也就越多。假如讓他們到你企業(yè)上班，沒？你企業(yè)現(xiàn)有的機制下，還有沒有這樣的工作動力？如果他們企業(yè)的人員或業(yè)務增長一倍，管理成本會不會增加一倍？公司的利潤有沒有可能會增加一倍？但在你公司就完全不一樣了。
你認為你的員工是在為他自己干，還是在為公司干？為老板你干，他們跟你的員工本質(zhì)的區(qū)別是什么？是員工素質(zhì)不同，還是薪資機制不同，答案顯然易見，多勞多得的合伙人模式，才是員工激勵的最終走向。你可能會說合伙人不就是出資入股利潤分紅的模式嗎？不完全是那是傳統(tǒng)意義上的合伙人模式。接下來的企業(yè)經(jīng)營必須走向價值合伙模式。企業(yè)對干部員工的價值貢獻，用數(shù)字量化，把個人價值貢獻變成簡單客觀的數(shù)字獨立薪資核算分配利益，近期讓員工多勞多得自己，給自己發(fā)工資，長期與福利待遇榮譽表彰年度獎金掛鉤，長期讓干部員工分企業(yè)未來賺到要的錢。當員工收入是由自己的工作結果來決定的時候，他才會像老板一樣，把工作當成自己的事去做。累計的大數(shù)據(jù)又可以成為分紅比例股權激勵的依據(jù)獎金分紅，根據(jù)員工的實際貢獻和企業(yè)自身實際動態(tài)變化*到一分錢，讓干部員工都成為你最靠譜的合伙人。
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