很多的傳統(tǒng)型民營企業(yè)，特別是很多的這種線下店面型企業(yè)，過去有一種思維旺鋪思維，什么是旺鋪思維，就是只要搶占了一個好的地理位置，賺錢其實就沒有太大的問題，那這種模式有沒有問題呢？或者這種思維有沒有問題呢？在過去這種思維是沒有問題的，但是今天很多的企業(yè)遇到了一個很大的沖擊。比如像這次整個疫情，對很多傳統(tǒng)店面型企業(yè)的這種沖擊和影響是非常大的，所以就必須改變過去的這種所謂旺鋪思維，而轉化成另外一種思維，流量思維。
那什么是流量思維呢？其實流量思維更多的就是要學會去搶占用戶的時間，或者要么能夠為用戶節(jié)約時間，要么就是搶占用戶的時間越長，這個平臺，流量就會變得越大，最終客戶給這種交易，客戶關系就會變得越來越緊密。比如像今天所熟知的像抖音頭條這樣的平臺，其實它都是在搶占用戶的時間，誰搶占用戶的時間越長，那這個平臺的流量就會越大，最終它的這個價值也就隨之越大。同樣還有一種平臺，它是來為用戶節(jié)約時間的。比如像美團，美團它之所以能夠今天變得非常有價值，不就是因為它為人們的衣食住行，來節(jié)約了時間。比如攜程，攜程為什么值錢？因為攜程在為人們的出行便利，包括訂機票訂酒店，節(jié)約了時間。所以過去的旺鋪思維它是在搶空間。而今天的流量思維它是在搶占時間。所以今天所有的傳統(tǒng)型企業(yè)要做互聯(lián)網轉型和升級，首先改變的第一種思維那就是從過去等著客戶的進店，等著客戶上門，變成要主動出擊，主動的去為用戶提供更多的價值，要么節(jié)約時間，要么搶占時間。
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