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職場(chǎng)思維導(dǎo)圖實(shí)戰(zhàn)倡導(dǎo)者
西南大學(xué) 工商管理碩士
曾任行業(yè)知名A股上市公司（002763）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，
企業(yè)市場(chǎng)綜合占有率連續(xù)八年全國(guó)第一
曾任國(guó)部委認(rèn)證農(nóng)業(yè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè) 企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
中國(guó)國(guó)家勞社部認(rèn)證 企業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)國(guó)家勞社部【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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初級(jí)中級(jí)高級(jí)三個(gè)技巧讓你講話做事有條理

思維混亂，講話沒條理怎么辦？這個(gè)也好辦，我這兒有初級(jí)中級(jí)高級(jí)三個(gè)技巧。 1、初級(jí)技巧是講三點(diǎn)，...

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做提問清單理清思維模式

清晰的思維模式是怎么樣的，如何養(yǎng)成??？這么想，假如你正要投資，你大姨跟你說買股票啊，都說下半年有一波...

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總經(jīng)理一定要把這個(gè)視角放到一個(gè)公司更大的一個(gè)體系里面，去看之間的影響，而不僅僅是對(duì)某個(gè)部門或某一個(gè)領(lǐng)

在企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，有一個(gè)角色CEO的角色，或者總經(jīng)理的角色，這個(gè)角色他承擔(dān)著整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的全部責(zé)...

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認(rèn)知怎么突破？突破思維認(rèn)知障礙

認(rèn)知怎么突破？當(dāng)然不是靠你的眼睛，而是靠你的腦袋，靠你的思維，靠你的邏輯思維，靠你自己不斷的在內(nèi)在去...

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如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)投資機(jī)會(huì)

有了投資知識(shí)，但是不知道怎么用，怎么培養(yǎng)自己發(fā)掘好資產(chǎn)的敏銳度？一個(gè)小方法:首先先要明確自己想做什么...

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誘餌效應(yīng)：改變自己的思維模式，提高自己的認(rèn)知

知道為什么飯館里面點(diǎn)的可樂最大的只有1.25升嗎？這就是典型的誘餌效應(yīng)，先來弄懂什么是誘餌，舉一個(gè)例...

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富人賺錢的九個(gè)布局思維

查理芒格說過，牛逼的人都是布局高手，分享九個(gè)富人們賺錢常用的布局思維。 第一，人死磕錢，是搞不...

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學(xué)會(huì)系統(tǒng)的思維是非常的重要，管理者如何學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維？

當(dāng)今社會(huì)，管理者的工作變得越來越復(fù)雜，他要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得成功，管理者必須要學(xué)會(huì)系統(tǒng)的使用。系...

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貧富思維造就不一樣的人生

在同一個(gè)行業(yè)里，其實(shí)有些人做著做著他就做大了，這是為什么呢？而有些人他卻越做越小，越做越被動(dòng)，這又是...

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最棒的管理是做減法，是讓自己始終牢牢專注于最重要的一件事情

最棒的管理是做減法，是讓自己始終牢牢專注于最重要的一件事情。做個(gè)簡(jiǎn)單的檢查，拿出一張紙來分成兩欄。左...

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五個(gè)選擇戰(zhàn)略的底層邏輯

戰(zhàn)略的底層邏輯。 第一種能力，做大。想要做大三種策略; 1、降低固定成本。 2、降...

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這個(gè)時(shí)代，普通人想創(chuàng)業(yè)難不難？

這個(gè)時(shí)代，普通人想創(chuàng)業(yè)難不難？難。信息時(shí)代就是這樣的可怕，但是也不難。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是通曉人性，把控人...

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經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，有哪些創(chuàng)新的機(jī)會(huì)嗎？

經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，有哪些創(chuàng)新的機(jī)會(huì)嗎？創(chuàng)新分為技術(shù)底層創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新以及利基市場(chǎng)的創(chuàng)新。 第一，...

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工作中要改變哪幾種思維？

工作五年以后，一定要轉(zhuǎn)變6種思維方式。 第一種轉(zhuǎn)變，從關(guān)注個(gè)人貢獻(xiàn)到關(guān)注團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。初入職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)...

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ChatGPT超級(jí)工具的思維與運(yùn)用

最近有一款軟件check GPT火爆全球，一夜之間好像所有人都在聊它，所有的公司都在聊它，作為普通老...

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