在提取績效考核指標的時候，很多企業(yè)容易踩雷，六個提取績效指標的常見問題。
第一，指標與公司戰(zhàn)略目標結(jié)合不緊。很多公司定指標只站在解決問題或考核員工為方向，而忘記了公司的戰(zhàn)略目標，這樣操作是不夠系統(tǒng)的。
第二，指標的考核方式不合理。也就是指標本身沒有問題，但考核的方式只是扣錢，沒有加錢，結(jié)果就是指標再好，得到的效果也不好。因為一切不以加薪為導向的績效考核，最終都會走向失敗。
第三，沒有結(jié)合實際情況選對指標。很多企業(yè)出于理想來選指標，結(jié)果公司卻無法抓取數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)就無法衡量，也就無法落地。
第四，指標過多或過細。遇到一家企業(yè)，一個崗位就高達有七十多個指標，結(jié)果就是有指標，也相當于沒有指標了。因為怎么平衡都無法實現(xiàn)滿意，正常的指標6到8個就好了，
第五，指標本身不可以控制。很多企業(yè)喜歡老總掛的指標，也給下面所有的崗位也掛上，這是不可取的。例如，外貿(mào)部經(jīng)理就應該只掛外貿(mào)部的銷售指標，而不是掛整個公司的指標，否則可控性就會非常的差。
第六，指標考核設計主觀內(nèi)容過多。很多老板喜歡考核員工的能力類、執(zhí)行類的指標，這些指標只能靠主觀評價評分來實現(xiàn)，結(jié)果就是不敢給高分，也不好意思給低分，變成了一群人認認真真的在做形式，指標盡量做到結(jié)果導向，數(shù)據(jù)說話。
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