什么時候我們才使用人才盤點這項工具呢？
1、首先我們看一下背景。比如說假設你到了一家公司，不光是你就是所謂的新官上任三把火，尤其是公司的老大，就新上任的來了之后，新官上任三把火，我要把它燒起來。這個時候我們要看一下咱們公司的人對于我們的家底做一個什么盤點，這個時候會用到人才盤點。
2、業(yè)務轉(zhuǎn)型革新。當我們的業(yè)務發(fā)生變化的時候，其實還會發(fā)現(xiàn)新業(yè)務就是業(yè)務發(fā)生變化的時候，實際上是隨著戰(zhàn)略各方面都要發(fā)生調(diào)整，對不對？戰(zhàn)略也會發(fā)生調(diào)整，對不對？那么在戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整的時候，我們的組織能力就會發(fā)生變化。組織能力發(fā)生變化，關鍵崗位也會隨之怎么樣發(fā)生變化，它也會發(fā)生變化。這個時候關鍵崗位發(fā)生變化，關鍵崗位的用人標準發(fā)生了變化。我們一定要看一下，就是哪些人能夠勝任關鍵崗位，哪些人不能夠勝任關鍵崗位。所以在業(yè)務革新的時候，我們要怎么樣盤點家底。
3、在急速擴張的生意。就是當一個企業(yè)從0到1，然后從1到10，然后突破了從10到100這個過程走向快速發(fā)展的時候，這時候需要公司的人員進行盤點。因為當一個企業(yè)快速發(fā)展的時候，我們哪一個崗位的人員就是不能夠滿足，或者說哪個地方有問題，都會影響快速發(fā)展，都會對我們的快速發(fā)展產(chǎn)生影響，所以要怎么樣？這個時候也需要進行人才盤點。
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