著名資深人力資源專家。
具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)
曾歷任法國達(dá)能集團(tuán)(Danone Groupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān)
*通用汽車(GM)屬下廣州德爾福派克(Delphi Packard)電氣公司人力資源經(jīng)理等
授課風(fēng)格
張老師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
什么時(shí)候我們才使用人才盤點(diǎn)這項(xiàng)工具呢? 1、首先我們看一下背景。比如說假設(shè)你到了一家公司,不光...
那么我們的評(píng)價(jià)方式,當(dāng)我們建立了這個(gè)東西之后,我們就要對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的時(shí)候,為什么我們剛才說叫...
我們這一次現(xiàn)在講的人才盤點(diǎn)的目的是為了人才發(fā)展,因此業(yè)績、經(jīng)驗(yàn)、能力在組成的評(píng)估表中占比都比較高。主...
另外就是勝任力,所謂的勝任力就是我們員工共同組成的能力。關(guān)于勝任力的構(gòu)建,首先我們要構(gòu)建能力模型,就...
做晉升,就是通過人才盤點(diǎn),做晉升的話,我們會(huì)用什么九宮格,一個(gè)是價(jià)值觀,第二個(gè)是能力,第三個(gè)是潛力。...