做晉升，就是通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)，做晉升的話，我們會(huì)用什么九宮格，一個(gè)是價(jià)值觀，第二個(gè)是能力，第三個(gè)是潛力。如果我們立足晉升，應(yīng)該選二，就是選能力，看看他還差多少，那這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？所以我們?cè)谶@里建議用這個(gè)，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看看，適合的對(duì)象就是目前有業(yè)務(wù)資格選擇2-3個(gè)具備什么潛力的梯隊(duì)人員，看看誰(shuí)合適。首先他本身就有潛力的，然后選擇有潛力的梯隊(duì)人員。你讓他的什么直接上級(jí)和間接上級(jí)進(jìn)行打分，這樣的話分工還是和原來(lái)基本上一樣，我就不說(shuō)了。在這里，大家看如果是基于晉升的建議，用任職資格標(biāo)準(zhǔn)做能力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，也就是確定能力標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，建議用什么任職資格標(biāo)準(zhǔn)。那么基于任職資格的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它其實(shí)包括三個(gè)方面。
1、基本條件，你晉升的話，是不是要關(guān)注基本條件。如果沒(méi)有這方面的成功經(jīng)歷，你去管他實(shí)際上是挺難的，對(duì)不對(duì)，這就叫專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)狀況都需要考慮，因?yàn)槭裁茨兀恳驗(yàn)槟阋獣x升的話，你比如說(shuō)張3，他并沒(méi)有管理過(guò)團(tuán)隊(duì)，你能讓他晉升這個(gè)經(jīng)理這個(gè)職務(wù)嗎？顯然是不行的。
2、所以說(shuō)第二個(gè)叫什么資格標(biāo)準(zhǔn)，資格標(biāo)準(zhǔn)里面行為素質(zhì)、知識(shí)技能，也就行為模塊基本素質(zhì)、知識(shí)技能。
3、然后還有參考一下績(jī)效和品德。因?yàn)槟阍诒P(pán)點(diǎn)的時(shí)候，績(jī)效會(huì)用了，這就不對(duì)，其實(shí)前面兩個(gè)最重要，這個(gè)就是什么？通過(guò)確定能力標(biāo)準(zhǔn)。
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