另外就是勝任力，所謂的勝任力就是我們員工共同組成的能力。關(guān)于勝任力的構(gòu)建，首先我們要構(gòu)建能力模型，就是我們的公司需要的每一類(lèi)人的能力模型是什么？也就是說(shuō)我們需要的人才他是什么樣子的，長(zhǎng)什么樣子呢？然后呢人才畫(huà)像，人才盤(pán)點(diǎn)、人才梯隊(duì)的建設(shè)，人才發(fā)展，還有個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP，再一個(gè)是人才保留，也就選用預(yù)留才。墻上的價(jià)值觀詞條，是不是企業(yè)文化，不一定，那你寫(xiě)在墻上，你并沒(méi)有遵循這種價(jià)值觀，并沒(méi)有形成這種文化。
其實(shí)它并不是你組織的，并不一定是你組織的文化。最近大家可能看到一些短視頻，就是他講到一個(gè)問(wèn)題，凡是那個(gè)小老板的墻上寫(xiě)的是海納百川，那就是沒(méi)胸懷的人，什么正直誠(chéng)信，那就很難誠(chéng)信的人，在修正自己。其實(shí)也就是說(shuō)他寫(xiě)出來(lái)這個(gè)東西，并不一定是按實(shí)際這個(gè)去走的，其實(shí)也就是說(shuō)我們總結(jié)一下，我們?nèi)绻霕?gòu)建企業(yè)的構(gòu)建組織能力的時(shí)候，就是如果我們想構(gòu)建組織能力的時(shí)候，應(yīng)該圍繞著這三力去做。
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