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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何篩選合適的人才?

 
講師:孫倩 瀏覽次數(shù):2298
 我們來(lái)分享一下篩選是通過(guò)什么樣的方法去判斷候選人具備我們所需要的能力。一個(gè)是個(gè)性測(cè)試和心理測(cè)評(píng)。比如說(shuō)*的測(cè)試,然后PDP的測(cè)試,然后DISC的測(cè)試,然后結(jié)構(gòu)化的面試和非結(jié)構(gòu)化的面試方法,然后以及行為事件訪談法。然后我們的背景調(diào)查說(shuō)到背景調(diào)查其實(shí)非常重要的去論證我們的這個(gè)候選人跟我們?cè)诿嬖嚨倪^(guò)程中所

我們來(lái)分享一下篩選是通過(guò)什么樣的方法去判斷候選人具備我們所需要的能力。一個(gè)是個(gè)性測(cè)試和心理測(cè)評(píng)。比如說(shuō)*的測(cè)試,然后PDP的測(cè)試,然后DISC的測(cè)試,然后結(jié)構(gòu)化的面試和非結(jié)構(gòu)化的面試方法,然后以及行為事件訪談法。然后我們的背景調(diào)查說(shuō)到背景調(diào)查其實(shí)非常重要的去論證我們的這個(gè)候選人跟我們?cè)诿嬖嚨倪^(guò)程中所了解到的所涉及的一些內(nèi)容是不是有撒謊的行為。

同時(shí)也可以幫助我們從另外一個(gè)視角去長(zhǎng)期跟他配合的人的視角上來(lái)看,這個(gè)人的身上的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)是什么?還有評(píng)鑒中心的這種,就是我們之前也說(shuō)的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,然后文件筐處理、角色扮演、案例分析等等這些方法就是我們可以用來(lái)判斷候選人是否具備我們所需要的能力。



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孫倩
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