實際的采購業(yè)務(wù)中，適時、適量、適質(zhì)、適價，以及供商的選擇等決策，其實并不容易。采購每天其實面臨著大量的難題，像工廠的需求變化的頻繁，原材料行情波動的劇烈，采購過程的復(fù)雜低效，供商質(zhì)量的參差不齊，其實采購每天都在面臨這些挑戰(zhàn)，接下來結(jié)果又并不理想，而且沒有達到年初制定的既定的采購目標(biāo)，所以采購必須要進行提升。提升的主要方向，做以下幾點。
1、巡演管理要更加專業(yè)和精細。需要有詳細的流程制度指導(dǎo)，并且要有專業(yè)的采購去實施。
2、是采購決策要提高效率。例如你長焦期的想備料。需要去盡快的決策，而不能等上幾個月可能都定不下來。
3、供應(yīng)商管理而成的體系，像不同品類的供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)它的特點，制定不同的管理方式。
4、內(nèi)外部的協(xié)調(diào)要更加直接高效。這也是采購工作非常重要的一塊。
5、是重復(fù)性的采購，盡可能實現(xiàn)自動化去去下單，去跟進。所以，供應(yīng)鏈負責(zé)人面臨的主要問題主要是成本下降。質(zhì)量保證，準時交付。戰(zhàn)略尋源管理戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系建立和管理。采購戰(zhàn)略和管控模式的升級，采購組織的重構(gòu)。同時也要密切關(guān)注市場的波動和風(fēng)險管理，持續(xù)創(chuàng)新的能力和采購專業(yè)技能的提升。面對的市場產(chǎn)品技術(shù)的不斷迭代和競爭的日趨激烈，現(xiàn)在很多公司要求采購組織擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略性的角色來保證企業(yè)的利潤和供應(yīng)鏈的競爭力。采購組織也要從被動分散，低價導(dǎo)向的被動性采購，逐漸向集中，總成本*，以及需求導(dǎo)向的主動性采購去轉(zhuǎn)變采購工作的重心。要從占比比較大的瑣碎的執(zhí)行工作留下的跟隨、交付，這些事情，逐漸轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略成員共商管理以及內(nèi)外部協(xié)作為主的高增值工廠。
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