一日之計(jì)在于晨，很多公司的晨會(huì)都是流于形式，要么喊喊口號(hào)，要么就是娛樂消遣。其實(shí)晨會(huì)是戰(zhàn)略會(huì)議，真正的晨會(huì)是為了幫助大家明確一天的目標(biāo)，管理者傾聽員工的目標(biāo)和計(jì)劃，并給予其鼓勵(lì)。同時(shí)對(duì)偏離方向的員工進(jìn)行思想上面的矯正，防止員工在錯(cuò)誤道路上越走越遠(yuǎn)，浪費(fèi)公司的資源。俗話不要用戰(zhàn)術(shù)上面的勤奮來彌補(bǔ)戰(zhàn)略上面的懶惰。如果晨會(huì)的戰(zhàn)略就是錯(cuò)誤的，肯定不會(huì)產(chǎn)生一個(gè)好的結(jié)果。正確的方法是管理者帶動(dòng)氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣，每個(gè)員工用一分鐘的時(shí)間說出自己今天的目標(biāo)，干什么怎么干，如何干？總結(jié)了五句話。
第一個(gè)，我今天要達(dá)成的目標(biāo)是什么？
第二個(gè)，我為什么要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，或者為什么要完成這幾件事兒。
第三個(gè)，我準(zhǔn)備如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，或者是完成這幾件事的一個(gè)具體的方法步驟和關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)。
第四個(gè)，要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)或完成這幾件事情需要哪些資源，自己是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了。
第五個(gè)，如果工作中碰到問題，需要找誰去幫助完成？
管理者通過前面的兩個(gè)問題判斷員工的方向是否正確，如果目標(biāo)設(shè)定的不合理，就要及時(shí)的進(jìn)行糾正，防止做出無用功。管理者進(jìn)入后面的三個(gè)問題，判斷員工的方法是否可行，并給出指點(diǎn)和引導(dǎo)。為什么要提前制定目標(biāo)？為什么要提前做計(jì)劃？因?yàn)槿绻缓投遣幻鞔_的話，后面的努力就沒有意義，345就沒有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就只能靠運(yùn)氣。每個(gè)人只有創(chuàng)造結(jié)果的才能生存。
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