管理員工的七大技巧。
1、改變觀(guān)念。員工不是工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)理當(dāng)改變。
2、高目標(biāo)原則。留人的重要原則，持續(xù)提升要求，為員工創(chuàng)造好的成功機(jī)會(huì)。
3、相互間的交流。員工之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間都需要經(jīng)常溝通，咨詢(xún)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的建議。
4、權(quán)利的賦予。權(quán)力是責(zé)任，是使命，也是對(duì)員工的一種激勵(lì)方式，賦予權(quán)力意味著信任，當(dāng)一個(gè)人被信任時(shí)，所爆發(fā)出的工作熱情毋庸置疑。
5、幫助員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)。每個(gè)人都有夢(mèng)想，也有一個(gè)模糊的未來(lái)規(guī)劃，幫助員工制定切實(shí)可行的目標(biāo)計(jì)劃，以培養(yǎng)扶持的心態(tài)去對(duì)待。
6、言出如山。一言重如山。領(lǐng)導(dǎo)者必須謹(jǐn)記，
7、員工激勵(lì)機(jī)制。得到領(lǐng)導(dǎo)肯定，可以激勵(lì)員工的工作熱情，切記要以公開(kāi)式的方式對(duì)員工給予表彰，當(dāng)給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，有益的嘗試過(guò)程，也是創(chuàng)新的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以鼓勵(lì)的方式去支持，否則員工都不會(huì)再去嘗試新的方式方法。
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