在用人上有規(guī)律可循嗎？知關(guān)節(jié)得要領(lǐng)把握規(guī)律嗎？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)得帶團隊，一幫人一群人跟著你往前走，你得使喚他們。韋爾奇說有的，他說一般來說，在一個組織當(dāng)中，大概20%的人是最好的，70%的人是中間的狀態(tài)，10%的人是最差的，這是一個動態(tài)的曲線。一個善于用人的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時掌握的20%和10%的人的姓名和職位，以便實時準(zhǔn)確的獎懲措施，進而帶動中間狀態(tài)的70%的人。這個用人規(guī)律稱之為活力曲線。什么意思？得懂得分類，懂得篩選，要把最核心的團隊人員要篩選出來，然后牢牢的抓在手里。這符合哪個規(guī)律，28法則，28律。這是領(lǐng)導(dǎo)者的思維，抓關(guān)鍵點，抓要領(lǐng)。那20%的人在哪里，要篩選出來，他是你的團隊和核心，這稱之為帕雷托法則，宇宙大法則，天地的規(guī)律。
陸地海洋28分，氧氣占空氣比例大概28分，20%的人完成了團隊組織80%的工作任務(wù)與績效，20%的人掌握著全球80%的財富與資源，所以世界上有個G20，就這么來的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)得把他篩出來，抓在你的手里，這是核心的團隊不能失控。10%的是最差的，要及時剔除組織，因為他對團隊影響太大了，他們已經(jīng)不給團隊組織創(chuàng)造價值，不帶來價值，干和不干一個樣，干好干壞一個樣，那能行嗎？砍掉。中間狀態(tài)70%的人就有了方向。我到哪兒去？我應(yīng)該怎么干就清晰了。具體的工作方法，抓兩頭，促中間。所以以便實施準(zhǔn)確的獎懲與措施，帶動中間狀態(tài)的70%的人，這個用人規(guī)律稱之為活力曲線。它是動態(tài)的一個過程，這是思維的方法，這當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的一個切入點。
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