供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制。企業(yè)生產(chǎn)計劃是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃，它所反映的是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)方面的指標(biāo)，生產(chǎn)進度以及相應(yīng)的布置。它是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案，生產(chǎn)控制的對象是生產(chǎn)過程，是經(jīng)濟控制系統(tǒng)中微觀層次的一個分支，它的經(jīng)濟活動要素包含人物資、設(shè)備、資金和信息這些要素。一方面分布在企業(yè)的所有部門、各個環(huán)節(jié)，另一方面每時每刻處于變動之中。
所以企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制體系是企業(yè)經(jīng)營的核心活動，而現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)的生產(chǎn)計劃與控制模式，提出了新要求，企業(yè)決策者需要轉(zhuǎn)變思維方式，即從傳統(tǒng)的封閉的縱向思維方式轉(zhuǎn)為橫向的開放的思維方式，生產(chǎn)計劃與控制是企業(yè)管理主要內(nèi)容之一。供應(yīng)鏈管理思想無疑會對此帶來很大的影響，與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制方式相比，在信息來源、信息的集成方法、計劃的決策模式、計劃的運行環(huán)境、生產(chǎn)控制的手段等許多方面，供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)計劃與控制方法都有顯著不同。
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