來分享下關(guān)于處在生態(tài)當中的企業(yè)，在組織模式的設(shè)計上，它需要考慮的方面。我們看到現(xiàn)在很多的企業(yè)，它都不得不進入到某一個生態(tài)當中，跟著某一個大的生態(tài)組去玩，去來找到自己新的未來。在跟生態(tài)的互動的過程當中，就必然會對自己自身的組織管理帶來一些變動跟影響，這里面其實是有三個影響的方面。
1、還是回到它自己內(nèi)部的業(yè)務(wù)生態(tài)。為了更好的去匹配到外部生態(tài)的發(fā)展變化，它的內(nèi)部生態(tài)也在發(fā)生一些演變，一旦內(nèi)部生態(tài)變了之后，它的組織模式也會發(fā)生變化，這是第一點的變化。
2、第二點的變化是來自于生態(tài)組。有的時候在某一個生態(tài)當中，生態(tài)組他的話語權(quán)是非常強的，他的每一個管理動作都會對跟著他一起玩的這些小伙伴帶來非常大的影響。也就是說為了跟著生態(tài)組的管理動作，互補者他是需要跟著一起變的。所以我們也會看到有很多進入到某個生態(tài)的企業(yè)，他在組織模式上會跟生態(tài)組織保持一定的邏輯一致性，為了更好的配置跟這個做動作的協(xié)調(diào)，這是第二個方面。
3、是來自于互補者的競爭。我們都知道在一個生態(tài)當中，大家都想在當中搶到相應(yīng)的生態(tài)位，這當中的競爭也是非常的激烈的。有的時候我們也需要時刻去觀察我們的互補的競爭對手，他們到底在做些什么，他們的組織模式都有什么樣的一些突破，以及取得什么樣的一些成效，對應(yīng)的我們在組織模式上要不要去做一些模仿，要不要做一些超越。也是我們需要思考的問題，對于生在生態(tài)當中的企業(yè)，它的組織模式的設(shè)置可能又多了一層，來自于外部的考量。
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