產(chǎn)品思維到底是什么？應(yīng)該怎么樣去獲得產(chǎn)品思維？所有P7以上的產(chǎn)品經(jīng)理事實(shí)上都有一個(gè)特質(zhì)，就是他們能夠快速的去發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，找到問題產(chǎn)生原因，并且系統(tǒng)化的去解決這個(gè)問題，獨(dú)具慧眼，邏輯超群，這種快速發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，其實(shí)才是產(chǎn)品思維的本身。用戶思維也好，數(shù)據(jù)分析思維也罷，它只是幫助我們解決問題的一種工具。錯(cuò)把工具手段去當(dāng)成底層思維，也難怪分析了那么多市面上知名APP的設(shè)計(jì)案例，但是也覺得自己只是掌握了一些理論，沒有辦法應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中。真正的一個(gè)人的思維應(yīng)該是這個(gè)人看待事情的角度、深度以及廣度，這三點(diǎn)通過課程學(xué)習(xí)，你是沒有辦法去打通任督二脈的，只能不斷的去練習(xí)，多想、多練、多分析，沒有任何的捷徑。那如何去培養(yǎng)這種思維能力？先對(duì)思考的過程有一個(gè)概念，然后再不斷的在工作和生活當(dāng)中去應(yīng)用，總結(jié)成三點(diǎn)。
一、往上思考。為什么？一個(gè)功能一個(gè)需求，為什么要做？為什么這么做？一個(gè)事兒之所以去做，一定會(huì)有原因，這個(gè)原因還有可能就是另外一件事兒，針對(duì)這件事兒再往上去問，為什么要做會(huì)員？因?yàn)槠渌鸄PP都做會(huì)員，那為什么其他APP都做會(huì)員？是因?yàn)橛脩袅舸婧苤匾?。那為什么用戶留存越來越重要？那是因?yàn)樾掠脩臬@取很難，那為什么新用戶獲取越來越難？那是因?yàn)橛脩舻淖⒁饬Χ家呀?jīng)被集中在一些頭部平臺(tái)上，并且用戶的需求已經(jīng)被挖掘得越來越透徹了，產(chǎn)品也難以做出差異化，所以用戶也不太愿意遷移了，沒有什么動(dòng)機(jī)去換，用新的產(chǎn)品，就像剝洋蔥一樣去把事情想清楚想透，來培養(yǎng)自己深度思考的能力。
二、再往下去思考結(jié)果。做了一件事兒會(huì)帶來什么后果？不做又會(huì)帶來什么后果？為了達(dá)成這個(gè)好的后果，有沒有一些其他的解決方案思考，就像流水一樣，順流而下，又在合適的時(shí)間去找到了拐點(diǎn)，來培養(yǎng)自己橫向思考全面的能力。
三、學(xué)會(huì)類比。觀察不同行業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)象、邏輯和方法論，跟自己所在的行業(yè)相結(jié)合。比如通過拼多多成功的方法，能總結(jié)出什么樣的方法論，這套方法論是不是可以同樣適用于自己的社交社區(qū)類，產(chǎn)品類比的第一步，一定是先去抽象出方法，抽象的程度越高，通用性也就越強(qiáng)，同樣也能培養(yǎng)自己思維的廣度。
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