有沒有發(fā)現(xiàn)，在同事當(dāng)中一定有這么一波人，他們每天好像什么都沒干，既混水又摸魚，但是他們的周報就寫得飽滿又充實，這種無中生有的能力到底是怎么來的？周報*大法。
第一步，所有的周報一定都包括當(dāng)前的項目，但是這個項目不一定是所有進行當(dāng)中的項目，已完成的項目也可以繼續(xù)寫上，但是完成的項目一定要寫出這個項目所有的收益以及預(yù)期帶來的結(jié)果。比如完成會員系統(tǒng)的搭建，實現(xiàn)了用戶的精細(xì)化運營，對于高價值的用戶，預(yù)計能夠提升復(fù)購率2%，對于進行當(dāng)中的項目，那就更好寫了，可以用百分比寫出項目當(dāng)前的進度，還有一點就是把是否有延期風(fēng)險和所需要的資源，也可以一并寫上。
第二步，周報沒得寫，可以寫一些自我總結(jié)和復(fù)盤。比如歷史的項目當(dāng)中哪些是比較失敗的，可以去思考一下失敗的原因是什么，以及從中有什么樣的收獲和方法論，后續(xù)如果要繼續(xù)迭代，那迭代的方向又是什么？
第三步，好的周報一定要有to do，也就是未來要做什么，這個就可以腦洞大開，把能想到的都寫上，但是要列出來優(yōu)先級，優(yōu)先級較高的就要先寫上，針對這個高優(yōu)需求，下一周具體要做什么？對于優(yōu)先級比較低的，可以寫出預(yù)計的開始時間，對優(yōu)先級比較高的，可以反復(fù)重復(fù)它的價值和收益，以及預(yù)期在下周，要針對這個需求，要具體做一些什么需求，優(yōu)先級比較低的，可以寫一下預(yù)計的時間和上線時間，雖然一周可能做的事兒比較小，但是周報里面可以寫的東西可就太多了。
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