據(jù)考察，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的思維高度，其實(shí)主要看他對(duì)于產(chǎn)品商業(yè)模式的理解，那到底什么是商業(yè)模式？周鴻祎以前曾經(jīng)說過一句特別經(jīng)典的話，來去描述商業(yè)模式，提供什么樣的產(chǎn)品，去創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，在給用戶創(chuàng)造價(jià)值的過程當(dāng)中，通過什么樣的手段進(jìn)行商業(yè)盈利，這個(gè)就是商業(yè)模式。所以從中其實(shí)可以看出，商業(yè)模式它本身是一個(gè)特別宏觀的概念，里邊主要包括：
第一個(gè)，就是產(chǎn)品模式。然后是用戶模式，還有推廣模式以及盈利模式。首先就是產(chǎn)品模式，也就是提供了什么樣的產(chǎn)品給用戶，產(chǎn)品是不是能夠把貴的變成便宜的去降低用戶的成本，能不能把復(fù)雜的變成簡(jiǎn)單的去提高效率。
第二個(gè)，就是用戶模式。就是產(chǎn)品最核心，面向的用戶需求痛點(diǎn)*的這一部分人群是誰？如果產(chǎn)品是一個(gè)普世的，是放之四海接準(zhǔn)的產(chǎn)品，那說明其實(shí)針對(duì)用戶并沒有進(jìn)行認(rèn)真的思考。
舉個(gè)例子，其實(shí)抖音團(tuán)隊(duì)，最早決定做短視頻是在2014年，在當(dāng)時(shí)整個(gè)短視頻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)非常激烈了，比如某手勢(shì)頭出現(xiàn)，企鵝投入大量資源去做微視，微博推出秒拍，當(dāng)時(shí)美拍的DAU已經(jīng)到了十幾萬，它已經(jīng)失去了先機(jī)，而且真正決定做短視頻的時(shí)候，是在2016年，當(dāng)時(shí)抖音的團(tuán)隊(duì)調(diào)研了市場(chǎng)上一百多個(gè)非常典型的短視頻平臺(tái)，得出兩個(gè)結(jié)論：
第一個(gè)，是當(dāng)前市場(chǎng)上沒有15秒以下的短視頻產(chǎn)品。
第二個(gè)，就是這個(gè)市場(chǎng)沒有針對(duì)95年以后的年輕群體的產(chǎn)品。
所以抖音在早期建立之初，它的設(shè)定是提供給年輕人使用的短視頻平臺(tái)，通過大量的潮酷BGM、特效、妝效，大量積累了早期的種子用戶，為后續(xù)的起飛奠定了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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