很多員工說，領(lǐng)導PUA我，忽悠我。領(lǐng)導者也很困惑，我怎么就PUA你了，做管理不是要恩威并施的嗎？我對你好，你不說。我對你稍微嚴一點的就是我PUA你，我也很冤枉。如果我們的領(lǐng)導者批評我們，是讓我們覺得我不ok，我不行，我很傻，我很笨，他讓你不敢再邁出公司一步，不敢再跟別人去接觸，這是PUA。
但是如果領(lǐng)導批評我們是告訴你，你哪里做錯了，你可以怎樣做得更好，他是為了讓我們想出更多的主意，注意他是在激發(fā)，只不過他的激發(fā)的方式有待商榷，不要冤枉領(lǐng)導者。批評是一定要批評的，批評和自我批評的目的，不是為了讓我們覺得我不行，而是為了讓他覺得越來越行。所以領(lǐng)導者跟下屬的每一次溝通是給他建立信心，所以這個威怎么來？這個威不是靠批評得來的，真正的威只有一個東西實力。你搞不定的客戶，看看我怎么搞定的，你帶不好的人，看我是怎么帶的，你說到做不到的事情，你看我是怎么說到做到的。這個東西做到了之后，沒有一個員工說這個領(lǐng)導者不值得跟隨，領(lǐng)導者發(fā)一個火，這個就不得了，不存在。下屬只有服的份，所以恩容易做威來自于自己的實力，要讓別人敬重你，自己先拿出水平來。
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