在集權(quán)和放權(quán)上，管理者的問(wèn)題有三種。第一種是有本事但不放手，這樣的人雖然說(shuō)集權(quán)過(guò)多，但總還是可以干一些事情。第二種，自己沒(méi)有本事，但比較放手，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者雖然說(shuō)放權(quán)過(guò)多，但由于發(fā)揮下級(jí)和副手的積極性，也還是能干一些事情。第三種是自己沒(méi)本事，但對(duì)他人還不放手，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者最糟了，因?yàn)樗刹涣嘶睿€不讓別人干活。
因此作為管理者，你需要冷靜的思考自己的權(quán)力結(jié)構(gòu)配置問(wèn)題。什么是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利呢？就是別的成員不便行使，不好行使，不能行使的權(quán)利。簡(jiǎn)而言之，領(lǐng)導(dǎo)者要努力去做別人不能做的事情，盡量不要做別人可以做，能夠做應(yīng)該做的事情。如果領(lǐng)導(dǎo)者不努力去做自己應(yīng)該做的事情，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)散下來(lái)。因?yàn)闆](méi)有人去統(tǒng)籌全局，如果領(lǐng)導(dǎo)者盡做別人應(yīng)該做可以做的事情，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)散，因?yàn)槠渌蓡T會(huì)覺(jué)得無(wú)事可做而消極起來(lái)。另外，大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散，也是一種管理者的工作方法和作風(fēng)，從這層意義上來(lái)說(shuō)，集權(quán)和放權(quán)是主要管理者如何發(fā)揮副手和下級(jí)的積極性問(wèn)題，集權(quán)而不專權(quán)，放權(quán)而不放任才是最好的選擇。
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