優(yōu)秀的大客戶銷售的話，一定不是這種夸夸其談的銷售，他一定是一個安靜的銷售。因為大客戶銷售的話，其實他需要更多的時間去計劃，而不是更多的時間去執(zhí)行，去開發(fā)客戶。所以大部分優(yōu)秀的大客戶銷售的話，他具有四個核心的計劃的能力。
1、就是他要在拜訪之前做一個充分的計劃，他要盡可能多的收集到背景信息。他要重要的就是把這個需求通過背景性信息收集當(dāng)中分析出來，最后他在拜訪之前要有一個充分的一定策略的一個計劃的準(zhǔn)備。
2、大客戶銷售的一個重要的計劃就是他要進行一個面談的一個策劃。就是他知道見了客戶以后，客戶肯定是屬于一個防御的這樣的一個價值的。那么他如何去開發(fā)客戶的需求呢？就變得更加重要了。所以他在拜訪之前，通過之前的準(zhǔn)備的一個分析需求當(dāng)中，他了解到如何去逐步的開發(fā)他的一個潛在的需求。包括他如何去制定他最后的一個明確的需求的對策，這都是他核心的一個計劃的準(zhǔn)備，叫做會談面談的計劃。
3、是什么呢？因為他有一個預(yù)見性的反對意見的一個準(zhǔn)備的計劃。他知道客戶一定不會輕易的去決定購買的，他會有無數(shù)的反對意見，突如其來去影響他。那如何讓客戶去有效的把反對意見規(guī)避起來？這是大客戶銷售的一個核心的計劃的準(zhǔn)備。因為如果你長期在處理反對意見的話，其實很難解決反對意見處理的技巧的問題。真正處理反對意見的核心的上策的這樣一個策略，就是規(guī)避掉他，那規(guī)避掉他。顯然你需要兩個核心的能力，你除了一個產(chǎn)品知識以外的話，你一定要懂客戶，你需要客戶知識，還有你懂客戶知識積累的越來越多以后，你一定會找到這個行業(yè)的趨勢，你就成為行業(yè)的專家。如果你又懂客戶，又懂行業(yè)，那么你再加上你判斷的價值的時候，那股是不是對你反對意見提出的這樣的一個要求就弱化掉了，這是第三個計劃的能力。
4、就是你要有一個預(yù)見性。本次拜訪我大概推進的合同方案是什么？你要提前做一個計劃的準(zhǔn)備。這樣的話，當(dāng)你跟大客戶拜訪完，你要給他提出一個設(shè)計方案的要求的時候，他發(fā)現(xiàn)你真的是了解他的。因為你提供的解決方案真的是他要解決的痛點，他覺得你了解他，他就欣然雙向接受。你給他一個截止日期，什么時候?qū)δ闾岢龅姆桨缸鲆粋€最后的答復(fù)，這就是大客戶銷售的核心的技能，就是花更多的時間計劃才是真正做好大客戶銷售的核心，如果你沒有準(zhǔn)備好，就不要輕易去見你的大客戶了。
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