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越來越多的企業(yè)，現(xiàn)在非常糾結于一個核心的營銷團隊的存活的問題，就是新銷售如何帶，新銷售如何成長，怎么讓新銷售的存活率能夠提高。其實我們看新銷售的存活率的話，一定要看新銷售的一個培訓體系，你自己有沒有去關注新人，進來以后，有沒有一個非常系統(tǒng)的一個培訓計劃表，但有些培訓計劃表看似非常的縝密有系統(tǒng)，但是落不了地。舉個例子。

你在新銷售的培訓體系里面會不會加入電話營銷技巧？這個電話營銷技巧，有些培訓體系當中會寫明如何打電話技巧是什么，好像都是紙上談兵的。真正的新銷售，他在做整個培訓題當中，他想獲取的一種力量就是有沒有這個教練，有沒有培訓的主管或者銷售主管，他能夠給他一個演示。但這個演示的時候，銷售主管有很強的一線的能力，他才能夠自己在公開的場合去展示自己的營銷能力。就是實戰(zhàn)當中拿起電話的免提給客戶，或展示一下銷售技巧，讓銷售能夠感受這種真正的實際帶來的培訓的力量。所以你在做培訓體系培訓計劃表的時候，看似做完了，但是不落地。所以銷售他感受不到是有價值的培訓，所以他會質疑你在實戰(zhàn)過程當中，工作當中用不出來，因為沒有一種代入感，所以今天明白了嗎？如果你想成就新銷售，成長體系越做越好的話，一定要在培訓體系當中，培訓計劃表當中代入很多的實戰(zhàn)的教練技巧，就是在實戰(zhàn)當中讓銷售感受到培訓是有價值的，你的培訓是有說服力的，這才是一個好培訓體系的一個展示。