疫情下，很多企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)了問(wèn)題，創(chuàng)始人的話也做起了高級(jí)銷(xiāo)售，他開(kāi)始推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，然后介紹自己的產(chǎn)品，贏得訂單，解決公司現(xiàn)金流的問(wèn)題。看起來(lái)這樣是在疫情下一個(gè)有效的方法，但是這個(gè)解決不了長(zhǎng)期的問(wèn)題。如果現(xiàn)在企業(yè)獲客還是靠人的鏈接去形成一個(gè)圈子，客戶介紹客戶贏得訂單的話，最終企業(yè)還是面臨客戶匱乏的這樣一個(gè)局面。有一種企業(yè)的話，他已經(jīng)意識(shí)到現(xiàn)在的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系跟過(guò)去五年前發(fā)生了質(zhì)的變化。五年前，社交媒體盛行，很多企業(yè)的話開(kāi)始投了視頻，開(kāi)始投了社交軟件、上市軟件、搜索引擎、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站等等。但是發(fā)現(xiàn)疫情后?，F(xiàn)在這樣的一個(gè)局面，即使你投了很多這樣的平臺(tái)，還是解決不了獲客問(wèn)題。因?yàn)?。很多企業(yè)沒(méi)有去把現(xiàn)有的平臺(tái)進(jìn)行相互之間進(jìn)行鏈接，通過(guò)相互之間的平臺(tái)的引流來(lái)打造一個(gè)全域營(yíng)銷(xiāo)體系。
所以未來(lái)十年的話，不是一個(gè)單平臺(tái)流量的制造體系，是一個(gè)多平臺(tái)推廣，多觸點(diǎn)引流。再加上一個(gè)引流的獲客營(yíng)銷(xiāo)中臺(tái)體系這三個(gè)部分，如果企業(yè)有做的話，那真正的可以打造成一個(gè)全域營(yíng)銷(xiāo)體系。為什么全域營(yíng)銷(xiāo)體系的話是未來(lái)十年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的新模式，因?yàn)槲覀冎垃F(xiàn)在我們每個(gè)人看到的信息，聽(tīng)到的信息產(chǎn)品廣告都是超負(fù)荷的、超載的信息量。我們對(duì)哪一個(gè)企業(yè)能夠感興趣，哪個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品能夠感興趣，不是單一的頻道或者幾個(gè)頻道，幾個(gè)平臺(tái)推給他，他就可以有這樣的印象了。因?yàn)榇蠹叶荚谶@么做，所以怎么能夠有差異化，有優(yōu)勢(shì)呢？就是只有打造全域營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)體系才能夠解決，信息聚焦，品牌聚焦的問(wèn)題，多渠道推廣，多觸點(diǎn)引流，獲客引流，中臺(tái)體系打造這三要素做到了，你可以保未來(lái)十年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)獲客通暢的問(wèn)題。
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