企業(yè)到了一定的規(guī)模和一定的產(chǎn)品線了，我們逐漸就會(huì)把管理矩陣化，然后形成KPI的分解和分工。當(dāng)一個(gè)任務(wù)來(lái)的時(shí)候，我們就會(huì)讓各個(gè)部門領(lǐng)他們?cè)擃I(lǐng)的子任務(wù)最后匯集起來(lái)完成一個(gè)項(xiàng)目。但實(shí)際上這樣做，越來(lái)越困難，你常常發(fā)現(xiàn)大家每個(gè)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)上來(lái)的并沒(méi)有整體大于局部之和，反而整體小于局部之和。希望大家理解一個(gè)最重要的，今天應(yīng)對(duì)不確定性的和劇烈的技術(shù)變革帶來(lái)的這種必須及時(shí)解決問(wèn)題的這種高效的機(jī)制，我們把這個(gè)機(jī)制叫關(guān)鍵要素中心化落地。
什么意思呢？我們每一個(gè)頭兒必須掌握這樣的一種本領(lǐng)，當(dāng)他做一個(gè)相對(duì)重要的項(xiàng)目的時(shí)候，他需要從上而下，不分上下級(jí)，不分內(nèi)外的，把這個(gè)項(xiàng)目中最關(guān)鍵的創(chuàng)意，最關(guān)鍵的要交付的關(guān)鍵要素，要實(shí)現(xiàn)一種共創(chuàng)。先把這個(gè)重要的策略或者定義先做透，把它做透之后，你的分工才有一個(gè)基本及格的平臺(tái)性的一個(gè)中心化的結(jié)果。有了這樣的一個(gè)保證，我們所有的項(xiàng)目分解出去，才會(huì)在一個(gè)中心線上，否則的話就會(huì)帶來(lái)剛才前面講的這種情況。所以，在應(yīng)對(duì)不確定性的變化的市場(chǎng)過(guò)程中，我們的頭兒要不辭辛勞，做這件事情，叫關(guān)鍵要素中心化落地。
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