薪酬的十一大死局和解決方案。
一、銷(xiāo)售遞增提成制。解決方案：提成一致，加大獎(jiǎng)勵(lì)籌碼作為*獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)給第一名，可做周pk月PK。
二、同級(jí)同薪制。解決方案：按勞分配，看個(gè)人價(jià)值。
三、經(jīng)理只發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。解決方案：經(jīng)理兩種收入，績(jī)效獎(jiǎng)（輔）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（主）。
四、目標(biāo)設(shè)定限度提成制：解決方案：設(shè)定底薪業(yè)績(jī)指標(biāo)，業(yè)績(jī)?cè)讲睿仔皆降停瑯I(yè)績(jī)?cè)胶?，底薪不變?/p>
五、固定直接轉(zhuǎn)績(jī)效制度。解決方案：在原有的固定薪酬加上相對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。
六、完全固定薪酬制。解決方案：固定+績(jī)效+獎(jiǎng)金+提成。
七、無(wú)限工齡工資制，每年增加10%，,3000、3300、3630、3963、4359。解決方案：定10%，之后每年只增加去年增加的50%，3000、3300、3450、3525、3563，只增加五年適合后勤人員
八、大包制。舉例：順豐與申通加盟制，順豐直營(yíng)制。
九、老總限薪強(qiáng)壓制。解決方案：不是級(jí)別越高，工資越高，一切以業(yè)績(jī)績(jī)效計(jì)算，按勞分配，多勞多得，一切按照對(duì)公司提供的價(jià)值分配。
十、個(gè)體另給紅包制。員工認(rèn)為自己很重要，分贓不均，只會(huì)惹來(lái)員工更多的仇恨。解決方案：一切都要明著獎(jiǎng)勵(lì)，拿業(yè)績(jī)來(lái)煥，讓員工明確自己干多少業(yè)績(jī)，拿多少錢(qián)，發(fā)紅包只能讓人暫時(shí)的興奮。
十一、年底紅包制。解決方案：砸金蛋養(yǎng)老金方案，優(yōu)秀員工父母可每月獲得600元工資，發(fā)放的養(yǎng)老金。如何評(píng)定優(yōu)秀員工，按業(yè)績(jī)來(lái)分配，532原理。
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