如果團隊中有些員工，只想待在自己的舒適區(qū)應該怎么辦？首先要知道為什么很多員工他就是想待在自己的舒適區(qū)，不愿意跳出來？其實要找到核心原因，一般情況下就四種。
第一種，這個員工本身他是缺乏自信的，就他對自己的能力，對自己的技能都沒有足夠的信心，所以他會盡量的去避免接受的任務或者挑戰(zhàn)。
第二種，他本身沒有動力，就是把他激勵不起來，他覺得我去做這個事情和不做這個事情，我待在我的舒適區(qū)或者跳出來的是沒有區(qū)別的，你激勵不了。
第三種，本身可能這件事情具備很大的不確定性，讓他害怕去接受新的任務，因為他不知道會發(fā)生什么。面臨這種不確定性的時候，就更傾向于呆在自己的舒適區(qū)。
第四種，團隊本身就缺少氛圍，就是沒有辦法通過團隊的氛圍來調(diào)動大家的積極性。
所以面對這個情況應該怎么辦？
第一個，首先得建立信任，讓員工感覺到有自信和安全感，他才愿意去接受新的挑戰(zhàn)。
第二個，激勵機制一定要做到位，讓員工愿意為了去獲得這個激勵，去產(chǎn)生新的動力。他拿到這個激勵的時候，其實他自己的價值感和成就感也在提升。
第三個，要為這個員工去設定相應的目標。有些時候把目標稍微拔高一點點，去通過給他壓力的方式，適當?shù)氖海屗ネ黄谱约含F(xiàn)有的圈子和舒適圈，有可能反而有些幫助。
第四個，就是去把這個團隊的氛圍給好好的打造起來。如果把一只羊放在一群狼里面，那遲早他都會變成一只狼，但如果把一只狼放在一個羊群里面，可能他也會變成一只羊。
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