咱國內(nèi)的大廠組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，很多項目需要跨團隊協(xié)同，這時候常遇到的問題是推不動。但是作為項目owner，你又必須得讓這個項目落地，怎么辦？先做一下目標調(diào)研，就是你項目的目標是否和協(xié)同方的某些目標能拉齊，如果可以拉齊，就不用擔心后續(xù)推動工作，肯定比較好做。如果不能，那就比較麻煩了，意味著對方干了等于白干，既浪費人力又沒有收益，大概率對方不會和你配合，那就無能為力了嗎？也不是。接下來你需要做的，就是讓項目收益共享，并發(fā)揮你的口遁技能，說服對方積極參與。
這時候有同學(xué)就會問了，項目收益怎么能共享呢？明明和對方?jīng)]有關(guān)系，對方肯定也不會care的。這里說的項目收益不單單指落地后產(chǎn)生的直接成果，還有間接的成果和想象空間。比如項目獎金是不是能和協(xié)同方共享？如果獎金比較少，是不是可以作為團建經(jīng)費，大家一塊兒出去玩一下。再比如，召開項目成果分享會，邀請協(xié)同方的重要成員一起跟大老板匯報戰(zhàn)功。又比如，如果項目有申請專利的，可能協(xié)同方的重要成員是不是也能成為專利的參與者？總之，四個字成果共享。最后再說一下跨團隊項目合作，快速建立信任感是非常重要的。作為項目owner，不光要保持專業(yè)性，還得讓對方感受到你的誠意。真誠是*的必殺技，千萬不要藏著掖著，試圖獨占成果。那句話怎么說來著，財散人聚，懂得分錢才能當大哥。
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