相對(duì)于一對(duì)一的會(huì)議，另一種重要的會(huì)議形式就是部門(mén)會(huì)議，部門(mén)會(huì)議是天馬行空式的頭腦風(fēng)暴，還是有條不紊的進(jìn)行？建議是開(kāi)部門(mén)會(huì)議，一定要按照嚴(yán)格的會(huì)議流程來(lái)走，這樣大家在會(huì)前就知道我們要討論什么，這個(gè)會(huì)議當(dāng)中我們要怎樣進(jìn)行充分的探討，同時(shí)不同的會(huì)議也要留出一定的開(kāi)放時(shí)間，供大家自由的討論。在討論的過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)涉及到一些工作的細(xì)節(jié)，有些重要的細(xì)節(jié)。甚至可以列入到下一次部門(mén)的會(huì)議當(dāng)中，作為一種體驗(yàn)。
作為上司在部門(mén)會(huì)議當(dāng)中要扮演什么樣的角色？在這種會(huì)議當(dāng)中。上司扮演最重要的角色，那就是協(xié)調(diào)者，要控制會(huì)議的進(jìn)度，要防止會(huì)議跑偏，而會(huì)議的議題是需要下屬來(lái)負(fù)責(zé)，會(huì)議當(dāng)中要讓下屬充分的發(fā)表自身的意見(jiàn)，多說(shuō)重點(diǎn)，最重要的就是做好協(xié)調(diào)者，不要讓會(huì)議跑題，這樣的部門(mén)會(huì)議將是非常高效的。
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