領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更愿意培養(yǎng)什么樣的員工，并且委以重任呢？相信這是每個(gè)職場新人或者是一直想要獲得重用，卻始終不得章法的小伙伴們都很想知道的問題。我給你六點(diǎn)建議，不好用來找我。
1、凡事有交代，件件有著落，事事有回應(yīng)。這是一個(gè)人做事情的態(tài)度，是這個(gè)人靠不靠譜最直接的體現(xiàn)。而職場中靠譜遠(yuǎn)遠(yuǎn)比能力技巧更為重要，因?yàn)樗塬@得老板信任。我舉個(gè)生活中簡單的例子類比一下，你們就明白了。你請朋友幫一個(gè)忙，告訴他這個(gè)事情還挺著急，最好能在一周之內(nèi)回復(fù)朋友A第二天就告訴你他找了誰，誰有什么消息。第三四天給到你反饋事情的進(jìn)展到什么程度，第五六天基本這個(gè)事情要么就辦成了。如果中途遇到問題，還有回旋的余地，如果進(jìn)展不順，你也大概有預(yù)判，可以開始準(zhǔn)備plan b相比朋友B一周時(shí)間過晚了，最后一天告訴你這個(gè)事情辦不成，或者是壓根不給你回復(fù)，你覺得誰更值得相處？日常生活尚且如此，職場中的效果更是放大數(shù)倍。
2、遇到問題及時(shí)反饋，讓老板做選擇題，而不是問答題。工作中難免會(huì)遇到不會(huì)的事情，悶著不說也不處理，或者是自己胡亂行動(dòng)，都有可能造成公司的損失及時(shí)上報(bào)，并且要帶著自己的思考和解決方案。不同的方案列出各自的利弊去跟領(lǐng)導(dǎo)請示，而不是雙手一攤，像個(gè)大爺一樣告訴老板，這個(gè)我不會(huì)。
3、遇到事情，第一反應(yīng)是解決，而不是推卸責(zé)任。一個(gè)人能解決多大的問題，決定了他能走多遠(yuǎn)。每一次的成功都是建立在無數(shù)次的失敗之上。如果遇到問題和失敗，第一時(shí)間想的是甩鍋和自保，不僅無法改變現(xiàn)狀，更會(huì)顯得懦弱，沒有擔(dān)當(dāng)，而當(dāng)你能解決的問題越多，你的能力就越強(qiáng)。
4、有自我驅(qū)動(dòng)的能力。正如丹尼爾平克在驅(qū)動(dòng)力所說的，在信息化時(shí)代，當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰政策已經(jīng)不奏效了，公司更愿意選擇一個(gè)自我驅(qū)動(dòng)的人。因?yàn)樗麜?huì)自主學(xué)習(xí)他的知識和技能不會(huì)太差，而為自己的目標(biāo)使命。工作的人態(tài)度也不會(huì)有問題，不需要誰督促，省心省力。很多人都在埋怨，說千里馬常有，但伯樂不常有。但其實(shí)當(dāng)伯樂的人也很想說伯樂很多，但千里馬難尋啊，優(yōu)秀的人不愁沒有伯樂。
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