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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何擺脫最bug最low流程的方法?

 
講師:王翔 瀏覽次數(shù):2309
 從你想要的結(jié)果和尾巴開始,梳理路徑之前,這個路徑是什么?是以我們做事的形式去梳理呢,還是以結(jié)果導(dǎo)向的形式去梳理呢?這個是至關(guān)重要的。所有一切有效的流程都是什么?從結(jié)果開始梳理倒推,你會發(fā)現(xiàn)一點事實,就是你感覺你這個流程梳理的很好。但是結(jié)果不是你想要的,那一定是從開始梳理流程的時候,這已經(jīng)走偏了。所以

從你想要的結(jié)果和尾巴開始,梳理路徑之前,這個路徑是什么?是以我們做事的形式去梳理呢,還是以結(jié)果導(dǎo)向的形式去梳理呢?這個是至關(guān)重要的。所有一切有效的流程都是什么?從結(jié)果開始梳理倒推,你會發(fā)現(xiàn)一點事實,就是你感覺你這個流程梳理的很好。但是結(jié)果不是你想要的,那一定是從開始梳理流程的時候,這已經(jīng)走偏了。所以我再明確一下,就是我們做任何事情之前先要建立做這件事情的路徑是什么。

這個業(yè)務(wù)主線流程切記不要從頭開始,而是從哪里開始,從結(jié)果開始,從你想要的結(jié)果和尾巴開始,通俗一點,從尾巴上往出疏疏到他的頭上來。這個頭就是我們企業(yè)現(xiàn)在的起點或者團隊的起點,或者這個項目的起點。這樣子說出來的流程,最終你會發(fā)現(xiàn)他和你的結(jié)果就是差也會大差不差,*不會什么呀梳的流程是流程,結(jié)果是結(jié)果,最后是兩個平行線,那就是最bug最low的流程。你可以診斷一下我們企業(yè)的流程是怎么去構(gòu)建的,可以梳理一下。



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王翔
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