跟各位分享一下如何提升員工的幸福感。有人問我，老師你好，有個問題想請教你，我是一家公司的HR，我的老板讓我提高員工的幸福感，但我感覺太難了，你有什么樣的好的建議沒有？關(guān)于這個問題，曾經(jīng)我也遇到過這樣的問題，我做過最難的項目，就是老板說要提高員工的幸福感，這個很難，難就難在不知道幸福感到底是什么，是給大家加一個雞腿嗎？還是說我要這個月的獎金再給你提高一點，你不知道幸福感是什么。后來我們做了一個調(diào)研以后，這個幸福感對員工是很具體很形象的。第一個他希望在公司里面是安全的。第二個，他希望在公司里面是溫暖的。第三個，他希望在公司里面是有發(fā)展的，有透明公開的環(huán)境。第四個希望未來能力達(dá)到一定瓶頸的時候，是有機會去換崗的。
你看這樣是不是就具象了呢？后來我們把他提煉了幾句很重要的話。你得有安全感，員工的安全感來自于直接老板。如果他的直接老板是一個不太好的人，他就會覺得這公司不行。所以員工覺得在公司里面是安全的核心就是我們要建立從上到下的這種干部培養(yǎng)體系。員工想要發(fā)展賺更多的錢，有更好的職位去晉升，你就必須有好的制度，透明、公正、公開，你可以拿800萬，我可以拿300萬。但是你得告訴我為什么。你也可以說晉升他不晉升我，但是你得告訴我晉升的標(biāo)準(zhǔn)是什么，我是否符合晉升。輪崗制度，我不在一棵樹上吊死，很多時候你的能力是因為干了不同的崗位才慢慢的成長起來的。
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