連鎖零售企業(yè)做出的各種各樣提升銷售，提升業(yè)績的措施當中，如果這個措施不堅持30天的話，它是不會產(chǎn)生根本的變化和效果的。如今連鎖零售企業(yè)都做了很多業(yè)務(wù)改革，也做了很多提升業(yè)績，提升銷售的各種各樣的措施。但是真的給企業(yè)帶來了持續(xù)性的效果。沒有這個我們要好好的驗證一下，對于我們連鎖零售企業(yè)的健康長久的發(fā)展來講，其實每一天的銷售都能夠提升一點點，每一天的利潤，提升一點點，每一天的效率提升一點點，這個才是最關(guān)鍵的。而不是突然間有一天創(chuàng)造了一個很大的銷售，但是這個銷售沒有持續(xù)，這樣不持續(xù)的業(yè)務(wù)改進，其實對我們企業(yè)來講幫助作用是不大的。我們怎么樣能夠讓我們的各種各樣的措施，做的這些策略。能夠幫上我們企業(yè)，能夠持續(xù)性的改善業(yè)績。其實這里邊有一個非常關(guān)鍵的詞叫什么持久力。團隊里面不僅僅是運營團隊，還有我們的商品團隊，我們的拓展團隊，所有團隊在對工作改革這方面一定要有一個持久力。對每一項業(yè)務(wù)改革都要有堅持下去的決心。用數(shù)字量化一下，就是說當這個工作沒有被堅持30天的時候，是沒有成為一個人他的習(xí)慣的。
只有當30天堅持下來的時候，慢慢的他就成為了一個工作習(xí)慣。如果再能堅持一個月的話，基本上的習(xí)慣就不會忘記了，它就變成了一個固定的一個意識當中的工作流程。所以我們現(xiàn)在做的所有改革，最重要的就是當改革的一天開始的時候，我們能不能堅持30天，讓30天如一日的都把新的改革措施落實下去。新的改革目標，比如銷售目標落實下去。大家一起執(zhí)行，很多時候堅持了四五天，一個星期就開始出疲憊了，堅持就越來越難了。到了第二周二十天的時候，就要咬牙堅持住，一直到第30天的時候，你才會有一個整體的意識的轉(zhuǎn)變和你習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，就慢慢的就輕松下來，他就成為了一個你工作當中的一個習(xí)慣了。你零售企業(yè)堅持30天改變，消費者也會慢慢的發(fā)現(xiàn)，你的改變，就會認知你這個企業(yè)的發(fā)生變化。他對你如果有認可的話，那消費者也會隨著你的改變而改變了。這樣的時候才能實現(xiàn)我們這個業(yè)務(wù)最終的讓消費者認可這么一個工作的閉環(huán)。所以任何事情在咱們連鎖零售企業(yè)里面要進行改革的話，堅持30天是非常重要的。
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